KRÖNIKA Jag kan inte förstå varför inte tillväxt är en huvudfråga för förbundet. Vi har alla inom golfen samma grundsyn: Vi vill ha fler golfare, fler elitspelare, mer pengar till banskötsel, fler nya banor och så vidare.

KRÖNIKA Svenska golfklubbar borde lära av proffsen, inte av andra golfklubbar, skriver Dan Persson i den här krönikan. Lär av hotell, flygbolag, hyrbilsfirmor och andra inom »inventory business« som har har samma affärsmodell som golfen. 

KRÖNIKA »Dock är jag helt säker på en sak: Inget av det förbundet tänker föreslå löser det egentliga problemet. Det egentliga problemet är en obsolet prissättning som kunderna inte accepterar.«

Jag har läst årsredovisningen för GIT-bolaget. Blir bekymrad. Så här 20 år senare, med en halv miljard i ackumulerade drift och utvecklingskostnader, får läget ses som bekymmersamt.

KRÖNIKA »Det går att återigen göra golfen lika stekhet som den var i slutet av 1980-talet då det var köer till nästan alla golfklubbar.«

SGF räknar med att antalet golfare ska bli färre. Om inget görs kan det stå klubbarna dyrt. Dan Persson efterlyser en plan.

Vi ser att SGF är ett välskött förbund men 30 miljoner i förluster i GIT-bolaget på fem år – det är något att fundera över.

De preliminära handlingarna till SGFs förbundsmöte 21 april har nu publicerats. En av propositionerna som kräver stadgeändringar, är att SGF ska ersätta de två avgifterna medlemsavgift och GIT-avgift med en ny, gemensam förbundsavgift.

Vi kommer få fler klubbar som säljer anläggningen till en privat aktör för att den vägen kunna finansiera stora investeringar. Fler ideella klubbar kommer att säljas för att det finns stora fastighetsaffärer att göra runt banan.

Flädje GK i Halland räddades av kommersiella aktörer från nedläggning. Läs mer här. Det är inget konstigt eller ovanligt. Det händer regelbundet. Verksamhetsmodellen där kunder finansierar golfanläggningar är, med några undantag, på långsamt utdöende.