KRÖNIKADet vore därför inte alls orimligt om Svenska Golfförbundet satte ett tydligt och mätbart mål: låt säga 50 000 fler golfare per år. Inte bara nya golfare, utan fler aktiva golfare totalt. Det borde dessutom vara förbundets viktigaste strategiska mål och finansieras genom omprioriteringar från andra områden.

Vi vet i dag mycket lite – på gränsen till ingenting – om hur golfen i Sverige ser ut om 14 år. Det vi däremot vet är att en stor del av dagens spelare kommer att försvinna.Vilken påverkan får det på golfen i Sverige?

KRÖNIKA | DAN PERSSON: Jag har i decennier – med emfas – hävdat att den produkt golfen egentligen säljer är glädje. I dag spelade jag Henrik’s Playground – en 9-hålsbana (snart 11) på Crownwood Golf Club utanför Ängelholm, detta på tal om glädje.

KRÖNIKA Efter en spännande golfhelg med Masters väntar nu dess raka motsats: Den kanske mest intetsägande, förutsägbara och tråkiga golfhelgen i år. På lördag och söndag håller Svenska Golfförbundet (SGF) förbundsmöte. Det kommer inte att bevakas av media. Och om det hade gjort det, hade artiklarna kunnat skrivas i förväg.

KRÖNIKA Varför tror annars kloka människor att lagar inte gäller för ideella föreningar – bara för att besluten är demokratiskt fattade? Konkurrensverkets utlåtande är svårt att tolka på annat sätt än att mycket talar för att Svenska Golfförbundet hade riskerat att fällas om man inte hade ändrat sig. Om så är fallet innebär det i praktiken att beslutet från förbundsmötet stod på juridiskt tveksam grund. Då är det rimligt att lyfta blicken.

KRÖNIKA Nu har SGF lanserat projektet Poängjakten för att locka fler tjejer till golfen. Min tes är att det inte kommer att fungera. Problemet är i grunden ideologiskt. Projektet utgår från att det är idrotten golf i sig som ska attrahera unga tjejer. Det fungerar inte för övriga segment – annat än för en promille – så varför det skulle fungera just här saknar egentligen svar.

KRÖNIKA Den 1 juli 2026 försvinner kravet på att kunna leverera lagad mat för att få alkoholtillstånd. För restaurangbranschen förväntas det innebära besparingar på cirka fyra miljarder kronor – och för golfklubbar kan det bli en välkommen lättnad.

KRÖNIKA »På tio år tredubblade elitfotbollen och elithockeyn sina nationella intäkter. Klubbarna mer än fördubblade sina omsättningar och stärkte sina balansräkningar kraftigt. På samma marknad gick utvecklingen i golfen åt motsatt håll. Svenska Golfförbundet monterade successivt ned sin affärsverksamhet. Inte för att möjligheterna att växa saknades – utan för att viljan inte existerade.«

Först bör jag vara tydlig på en punkt: jag är imponerad av årsredovisningen. Svenska Golfförbundet är ett mycket välskött förbund med god ordning på verksamheten. Ekonomin är stark och organisationen befinner sig i en tillväxtfas. Styrelse och ledning förtjänar ett klart godkänt betyg. De ska också ha beröm för en fullt utvecklad transparens.

KRÖNIKA »Allerums Golfklubb lägger ner den ideella föreningen och låter i stället ägarna till bolaget som driver anläggningen ta över styrningen. Det är i sig inget unikt. I dag finns ett femtiotal bolag som driver drygt 70 golfbanor i Sverige. Frågan som då brukar ställas är: är denna utveckling ett hot mot den ideella, demokratiska folkrörelsetanken som svensk idrott bygger på?«