KRÖNIKA »Det stora skälet till att distrikten inte läggs ner, trots att de utgör ett onödigt mellanled utan produktion av golf, är att klubbarna inte bryr sig tillräckligt för att fundera på om förbundet kunde göra dem rikare«, skriver Dan Persson i veckans krönika.

KRÖNIKA Det finns två alternativ. Det ena är att SGF ser det som sin uppgift att berika sina ägare och tar på sig ansvaret. Det andra är att bolagsdrivna och privatägda klubbar skapar en gemensam motor. 

KRÖNIKA »Det borde inte vara några konstigheter, egentligen, men nyheten om samarbetet har vållat en hel del ilskna reaktioner i kulisserna, bortom offentlighetens ljus.«

KRÖNIKA »Vi har en struktur som är extremt heterogen, där den representativa demokratin slutat fungera och där ett mellanled som distrikten som får ses som både okunnigt och icke representativt.«

Krönika: »Fick vi en halv miljon golfare att spela två rundor till per individ varje år – då skulle mycket vara vunnet.«

KRÖNIKA Jag kan inte förstå varför inte tillväxt är en huvudfråga för förbundet. Vi har alla inom golfen samma grundsyn: Vi vill ha fler golfare, fler elitspelare, mer pengar till banskötsel, fler nya banor och så vidare.

Jag har läst årsredovisningen för GIT-bolaget. Blir bekymrad. Så här 20 år senare, med en halv miljard i ackumulerade drift och utvecklingskostnader, får läget ses som bekymmersamt.

KRÖNIKA »Det går att återigen göra golfen lika stekhet som den var i slutet av 1980-talet då det var köer till nästan alla golfklubbar.«

SGF räknar med att antalet golfare ska bli färre. Om inget görs kan det stå klubbarna dyrt. Dan Persson efterlyser en plan.

Vi ser att SGF är ett välskött förbund men 30 miljoner i förluster i GIT-bolaget på fem år – det är något att fundera över.