KRÖNIKA »För golfens utveckling och framtid är det nödvändigt med fler som spelar golf, fler som spelar mer och fler som betalar mer. Dock sätts priset av marknaden och inte av en förening. Mitt enkla förslag är att förbundet inte lägger någon annan proposition nu än att avgifter till distrikt ska baseras på folkbokföringsadress och inte på klubbens geografiska hemvist.«

KRÖNIKA »Min enkla tes är att golf är kärlek och känslor. Intäkterna som behövs för att sköta banor och kunna förbättra dem kommer från förmågan att skapa och sälja känslor.  Då borde vi inse att idén att man bara får älska golfen på ett påbjudet sätt är skadlig och att vi alla måste få älska golfen på vårt eget sätt.«

KRÖNIKA Hur ser en framgångsrik golfklubb ut i framtiden? Framtidens golfklubbar kommer troligen att uppvisa en mer heterogen struktur där olika segment erbjuder olika tjänster för olika marknadssegment.

KRÖNIKA:Golfen genomgår ett paradigmskifte. Det svenska golfsystemet matchar inte längre marknadens önskemål, skriver Anders Hammarström som tror att det kan vara dags att slopa kravet på medlemskap.

KRÖNIKA | DAN PERSSON Golfförbundet bör skjuta upp propositionen om begränsat antal golf-id per 18 hål till nästa år, menar Golfbranschens krönikör Dan Persson.

Krönika Fem aktörer i golfbranschen har anmält Svenska Golfförbundets (SGF) till Konkurrensverket, Om Konkurrensverket tar upp fallet är det mer än 70 procents sannolikhet att SGF fälls.

KRÖNIKA »Om hälften av de 200 000 golfare som i dag har någon form av greenfeemedlemskap skulle försvinna tappar förbundet 30 miljoner kronor i årliga intäkter. Det är pengar som hade kunnat öronmärkas för att marknadsföra golfen och den vägen berika klubbarna.«

KRÖNIKA: »De skyldiga till den bristande demokratiska styrningen av SGF är självfallet inte styrelse, ledning, distriktsstyrelser eller föreningsstyrelser. Skulden ligger hos oss golfare som valt att inte intressera oss för föreningsdemokratin och utan i stället fokuserat på att spela golf.«

KRÖNIKA: »Vi som är med i så kallade A1-klubbar är inte medlemmar. Vi är kunder. De senaste 30 åren har tillväxten av antalet golfare skett i den kommersiella miljön där vi är kunder. Samtidigt har andelen medlemmar i ideell förening stått mer eller mindre still, eller minskat, sedan 1990. Den enkla slutsatsen blir att utveckling av golf sker bäst i en kommersiell miljö.«

KRÖNIKA »Det här förslaget kommer kanske inte att älskas av distrikten. Förslaget kan ändå, eller just därför, vara gynnsamt för golfens utveckling. SGF kan bli ett idrottsförbund som bara arbetar med idrotten golf samtidigt som man är mer kommersiell än något annat förbund.«